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        開年即搶跑 武陵酒龍年攜手終端砥礪前行

        2024年02月29日09:10   來源:酒業家

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          2月22日,在近千名終端的見證下,武陵酒2023終端答謝會在常德盛大舉行。

          作為武陵酒開年之后的首場終端答謝會,此次大會,不僅對2023年進行了階段性的回顧和總結,還對武陵酒2024年的發展戰略達成共識。

          開年即搶跑,于武陵酒而言,2024年依然是充滿機遇的狂飆之年,憑借直達C端的先進武陵模式,武陵酒2024的年度增長也將以大本營常德為起點,以三湘大地為基地,向競爭最為激烈的全國市場昂頭挺進。

          夯實基地市場建設

          武陵酒開年首場大會落地常德

          2024既是武陵酒加速名酒復興的狂飆之年,更是武陵酒在競爭加劇之下的強基之年。武陵酒深知白酒角逐是場馬拉松,既要快,更要穩。

          酒業家獲悉,2024年,武陵酒將繼續堅定中國三大醬香名酒之一的品牌定位,加大對基地市場的關注度和投入,將區域內外政策拉平,助力終端合作伙伴穩定且持續地賺錢,實現同行不同利,此外,在產品的布局上施行主流產品堅持直營,多種經營方式并存的靈活運營方式。

          回首過去的逆勢增長,武陵酒有限公司總經理張毅超表示,武陵酒已經走上了一個持續發展、健康發展、快速發展的道路,2024年新的征途已經起航,展望未來,任重道遠,武陵酒將繼續努力創新,提高產品品質,為常德經濟的繁榮和發展做出更大貢獻。

          酒業家關注到,為了答謝終端,武陵酒現場頒發了“風雨同舟5年獎”、“風雨同舟8年獎”等眾多榮譽大獎。來自漢壽的經銷商代表李先生表示,“2023年,武陵酒積極采取多種有效措施幫助經銷商加快產品動銷、去庫存,展現出與經銷商伙伴風雨同舟、榮辱與共的強大企業責任感和使命感,真正做到了廠商一體、攜手共贏。”

          作為武陵酒的大本營,常德對于武陵酒的品牌發展具有獨特的重大意義。從常德起勢,到成為湘酒振興的標桿,再到如今穩健的全國化步伐,在武陵酒看來,逆襲與成功的背后都少不了常德終端客戶的鼎力支持。

          需要注意的是,將龍年首場大會設在常德,其背后不僅是武陵酒深耕常德市場的初心所在,也是武陵酒在2024“深耕常德、布局湖湘、進軍全國”三步走的重要起勢。

          事實上,這種專注基地市場建設,專注品質釀造的初心,一直是武陵酒始終不變的傳承。

          盡管已年過耄耋,但“武陵酒之父”鮑沛生對武陵酒的熱愛與關注從未減退。2月26日,鮑沛生再次親臨廠區,關心并指導第三輪次酒的生產。在品鑒了第三輪次酒后,他給出高度評價:“酒質、酒體皆上乘,武陵酒未來可期!”

          鮑沛生的到來不僅為酒廠帶來了溫暖與力量,更為全體員工指明了前進的方向。不難預見,在鮑沛生等老一輩釀酒大師的傳承引領下,武陵酒將繼續秉承匠心精神,追求卓越品質,書寫新的輝煌篇章。

          進化的武陵模式

          進擊的武陵戰團

          受綜合大環境影響,2023年,對中國酒業市場來說是極具挑戰的一年,步入2024年,客觀挑戰雖依舊存在,但卻無法阻擋眾志成城的武陵戰團。

          酒業家了解到,大會當日恰逢龍年首輪寒潮,面對突如其來的凍雨和冰雪,武陵酒團隊及近千名終端合作伙伴依然風雪無阻趕赴龍年首場盛會,這充分展現出武陵戰團無懼艱險,砥礪前行的激昂斗志,其背后正是武陵模式持續創造價值的正向反饋。

          作為武陵酒名酒復興的關鍵驅動力,武陵模式自2015年導入實施以來,便在市場的運營中隨著行業發展趨勢不斷進化,成為驅動武陵酒持續高增長的強大引擎。

          酒業家了解到,在武陵模式的短鏈結構中,終端能實實在在獲得30%左右的利潤,企業分配40%,剩下的30%左右會用作前期做消費培育。有業內人士指出,這種433的分配比例,賦予了武陵酒極大的進攻性,終端商往往會傾斜很多自有資源,竭盡全力去推廣武陵酒,使之在廣告投入較少的情況下,其千元價格帶產品仍能穩定暢銷。

          “武陵模式是比保姆還要保姆,在客戶體驗上面面俱到”,湖南省酒業協會秘書長鄭應平表示,“即使前期終端不會運營客戶也沒關系,只要認同武陵酒品牌價值觀,有相關的客戶資源,能把客戶請過來,剩下的體驗服務武陵酒都可以幫忙做好,在這一過程中,產生訂單都計入終端商的業績。”

          談及武陵酒,不少終端商都提到,“武陵酒模式好,只要跟著廠家政策走,就能讓我們賺到錢,并且輕松穩定地賺錢。”

          尤為值得關注的是,武陵模式近年來也在持續進化中,基于已經成型的短鏈模式,逐漸向平臺化模式發展。

          酒業家關注到,最近幾年武陵酒從常規合作終端優選20%成立聯盟體,所有聯盟成員共同對市場維護、氛圍營造、價格監管負責,入選聯盟不僅需要品牌銷售額達到門檻要求,更為重要的是認同武陵文化和模式。這一聯盟體形式在聚攏價值觀相符群體和解決終端銷售靈活性、重要性較低等問題具有極大的優勢。

          疾風知勁草,歲寒識松霜。步入2024年,中國酒類市場的調整仍在繼續,對于湖南第一名酒武陵酒來說,得益于泛全國化品牌和醬酒企業的競爭壓力正在減退,武陵酒在三湘大地上的深耕和全國化市場的開拓將繼續齊頭并進,助推其在名酒復興之路上加速狂奔,書寫新的傳奇。

        總共: 1頁   
        作者:

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