“導入市場化選聘和考核，未來干部選聘向內外部結合轉變。”

　　“以業績定職級、職級能上能下、未來淡化職級。”

　　“項目小組采用組閣制，充分自主權，針對項目制推出獎金、職級、評優三大激勵措施?！?/P>

　　開年第一個工作日，竹葉青酒便利刃出鞘，打破常規錄用人才，將機制改革作為開年重點工作 。當類似汾酒三年改革的“組閣制”、“市場激勵化”、“契約化管理”等措施嵌入到竹葉青酒這個潛力板塊時，此舉傳遞出重要信號。竹葉青酒在內部機制上尋求“汾酒化”的蛻變，勢必要帶來一場前所未有的新風暴。

啟動“231”戰略，竹葉青酒從人才、機制“動刀”

　　2020年，竹葉青酒創造了史上最好的成績，汾酒集團將竹葉青酒列為推動汾酒事業不可或缺的雙輪之一。竹葉青板塊的戰略意義被提升至更高水平。竹葉青如何持續保持“一路開掛”的勢頭，成為新年的重頭戲。

　　2月18日，竹葉青產業公司召開干部大會暨2021營銷出征大會，號召全體干部職工凝心聚力、奮進趕超，以昂揚的姿態和飽滿的熱情投入到新一年的工作中。

　　汾酒集團黨委委員、董事、汾酒股份副總經理、竹葉青產業公司執行董事楊波表示，2021年竹葉青產業公司將全面圍繞“231”的營銷策略開展工作，即兩個突破，重點市場突破和雙盤拉動突破；三個創新，即前后一體化、服務定制化、激勵市場化；一個建設，即建設一個健康服務整合體系。

　　會議同時提出，竹葉青產業公司在干部聘用上將按照三個原則進行：以業績定職級、職級能上能下、未來淡化職級。并逐步導入市場化選聘和考核，干部結構將從內部選聘為主逐步向內外部結合的方向轉變。

　　“不論你有何專業、有何特長、有何志向，在竹葉青酒大健康產業這個嶄新的大舞臺上，都可以找到肆意揮灑的地方。在項目層面，給每個人一個展示能力的平臺?！睏畈ㄔ谥v話中特別指出。

　　這樣的表態與激勵在竹葉青酒歷史的內部大會上，并不多見。足見，竹葉青在人才隊伍的組建和機制改革上，正在探索一條特色化道路。

　　過去一年，竹葉青不僅圓滿完成任務，竹葉青團隊還開展了與地產、金融、保險、醫藥等多個領域的跨界交流與合作，結出了累累碩果。

　　可以說，善于從外部找突破、找鏈接、找合作的眼界與格局，激發了竹葉青在升級發展中時刻保持主動的姿態。

　　在內部取經上，汾酒三年改革也為竹葉青破局大健康產業發展的界限提供了有力支撐。內外兼修，乘勢而上，竹葉青在2021年的發展更具成長性。

產業新生態大旗下，竹葉青酒迎來發展良機

　　大健康的風口下，露酒迎來了發展的契機。據權威機構估算，到2030年，我國大健康產業的價值總量將達到或超過20萬億元。目前，中國露酒的市場價值總量約為500億元，在2030年之前容量或將增至2000億元。

　　疫后旺季的消費數據顯示，餐飲以及旅游業結構性復蘇，彰顯了中國經濟風景獨好，在國家內循環經濟主張下，更加倚重以消費來帶動產業升級，而不斷攀升的老齡化人口也將為中國的大健康產業提供發展的紅利期。

　　竹葉青酒的背后，是汾酒在探索大健康產業新生態。依托于汾酒集團綠色全產業鏈，向后延伸，竹葉青酒可以連接健康的食材、藥材以及相關健康產業；向前延伸，竹葉青酒可以連接產品消費、文化消費甚至康養旅游消費。

　　在消費升級和健康認知的雙重疊加下，竹葉青酒的大健康產業價值將得到充分彰顯，也將成為酒業高端健康品類的新風標。

　　酒業家了解到，2020年竹葉青酒形成了631布局，打造了以長三角、珠三角重點市場以及河南、山東、北京的北方重點市場、山西為基地市場的布局。竹葉青酒持續以“大國底氣，健康前行”主題的活動，橫跨南北，風潮跨過長江、席卷全國。

　　在積累了大健康、大消費、大聲音和大未來等優勢下，歷經傳承又煥然一新的竹葉青酒在未來將極大地引領露酒品類的發展。