“疫情期是一個很好的投入期，投入決定最后的收獲。”

　　眼下，酒業已逐漸進入復工階段，茅臺葡萄酒公司正在從品牌到產品、從生產到銷售等多方面進行“投入”。

　　酒業家從茅臺葡萄酒方面了解到，在疫情期間，茅臺葡萄酒公司一手抓疫情防控，一手苦練內功，不斷適應市場和消費需求的轉變，主動尋求創新。

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抓疫情防控

抗疫與復工兩手抓

　　酒業家了解到，按照茅臺集團的統一部署，茅臺葡萄酒公司于2月17日正式全面復工復產。

　　為進一步做好疫情防控工作，為復工復產工作提供安全保障，2月16日上午，茅臺葡萄酒公司通過“云視訊”線上視頻會議系統召開2020年復產復工安全培訓及安全專題會。

　　2月20日，在茅臺葡萄酒的一場視頻直播上，茅臺集團黨委委員、副總經理楊代永參加直播，為茅臺葡萄酒公司站臺。

　　楊代永表示，茅臺集團各子公司既要充分認識當前疫情防控工作的嚴峻性、重要性，又要充分認識復工復產生產工作的緊迫性、重要性，做到兩手抓兩不誤，要抓好復工復產，做到復工達產。確保生產經營有序、平穩、安全，達到預期。

　　在疫情防控方面，楊代永表示，茅臺葡萄酒公司要把疫情防控工作作為當前頭等大事來抓，要高度重視疫情防控工作，要強化管理管控，嚴格外防輸入，內防擴散，摸清底數，動態監管。

　　在復工復產方面，要做好復工復產過程的安全生產措施，做好生活、生產物資的協同保障，確保復工達產，做好生產端和市場端的同步協同，使生產經營達到預期。

　　茅臺葡萄酒公司黨委書記、董事長司徒軍表示，當前疫情防控處于關鍵期，不能有絲毫松懈，要科學防治、精準施策，盡快找差距、補短板，切實做好各項防控工作。

　　“疫情防控既是一場阻擊戰，也是一次重大考驗，從疫情防控的“危”中，找到企業轉型升級、動能轉換的‘良機’。”司徒軍說道，要著力加強企業的應變能力和綜合能力，加速企業發展的集中化。

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苦練內功

抓培訓、壯品牌

　　對于葡萄酒行業的發展，司徒軍有著清醒的認知。“近幾年葡萄酒行業一直在洗牌，一些經營不太好不太適應外部環境的企業淘汰掉，通過洗牌淘汰不適應的品牌，物競天擇，適者生存，這次疫情會加速這個變化，強者恒強，弱者恒弱。”司徒軍在直播中說道。

　　他認為，企業最終比拼的是綜合競爭力，在這個比拼過程中，企業的品牌酒出現分化，部分就會掉隊，基礎能力較弱，應變能力也弱，遇到疫情這種災難，會加速這一勢頭，加速馬太效應。

　　據酒業家了解，早在1月31日，茅臺葡萄酒就已經啟動線上辦公，截止2月15日，已經召開了黨委會三次，辦公會五次，以及若干次關于生產經營部署、市場政策調整專題會、部署會，內外部培訓會等。

　　正如司徒軍所說，要善于“轉危為機”。通過上述這些會議和培訓，茅臺葡萄酒公司開始從內部企業文化、營銷技巧、營銷政策解讀等方面強化培訓，提高員工的能力和技能，提升公司的整體競爭力。同時通過體制的健全等措施，全面強化內功。

　　對于茅臺葡萄酒接下來的發展，司徒軍表示，將提升企業的經營能力，在這方面，茅臺葡萄酒公司要補短板、強機制。

　　據司徒軍透露，自1月31日開啟辦公以來，茅臺葡萄酒公司一直在高速運轉，研究對策，布局，和各系統、部門溝通找短板。“凡是平時已在出現的難點、熱點、焦點問題就是短板，現在是補齊短板很好的時機。”司徒軍說道。

　　而在產品方面，茅臺葡萄酒公司將追求做精、做特、做透，并強調調體制、提品質、強基礎。下一步將會繼續優化產品結構，加大招商力度。

　　在經銷商方面，司徒軍表示，茅臺葡萄酒公司對經銷商進行了摸底，和經銷商研究現在的市場，以及疫情過后的市場，并成體系的推出相關政策。與所有的經銷商及合作伙伴共度難關。