5月17日至19日，集團黨委書記、董事長鄭海龍深入蘇鹽井神淮安片區(qū)生產(chǎn)及銷售企業(yè)調研，并陪同淮安市委書記史志軍考察蘇鹽井神規(guī)劃投資項目點。

　　在與史志軍舉行工作會談時，鄭海龍表示，長期以來，蘇鹽集團把淮安地區(qū)作為加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略基地，不斷調整優(yōu)化在淮產(chǎn)業(yè)布局，打造具有核心競爭優(yōu)勢的鹽堿鈣循環(huán)經(jīng)濟鏈，延伸發(fā)展儲能產(chǎn)業(yè)。希望淮安市委市政府一如既往支持蘇鹽集團改革發(fā)展，通過雙方共同努力，形成全方位、寬領域、高層次的互利共贏格局，為“強富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設作出新的貢獻。史志軍指出，淮安市委市政府高度重視與蘇鹽集團的合作，將全力支持蘇鹽井神循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的打造以及生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，持續(xù)鞏固提升雙方合作成果。希望蘇鹽集團依托鹽礦鹽穴資源，搶抓新能源新材料產(chǎn)業(yè)風口，打造綠色低碳轉型發(fā)展標桿，開辟優(yōu)勢互補、合作共贏的新格局。

　　在蘇鹽井神淮安生產(chǎn)片區(qū)，鄭海龍先后來到生產(chǎn)指揮中心和熱電分公司集控室、鹽鈣聯(lián)產(chǎn)控制中心、GMP食鹽生產(chǎn)車間，詳細了解生產(chǎn)運行情況，并主持召開座談會，聽取相關單位工作匯報。他強調，要加快科技自立自強，高質量推進現(xiàn)有6個省級以上研發(fā)平臺建設，堅持規(guī)劃引領，加大經(jīng)費投入，加強對鹽堿鈣循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈涉及“卡脖子”問題的攻關，明確新材料新能源領域的發(fā)力方向，不斷提升研發(fā)平臺的研發(fā)能力和創(chuàng)新溢出水平。要嚴格規(guī)范大宗物資采購，嚴格執(zhí)行招投標管理規(guī)定，全面梳理大宗物資及物流運輸、服務外包等采購組織實施情況，建立能耗、物耗考核激勵機制，進一步降低采購成本、提高采購效率、防范廉潔風險。要全面加強安全生產(chǎn)管理，層層壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，加強安全生產(chǎn)標準化建設，不斷提升本質安全水平。要切實抓好重點項目建設，加強對項目建設必要性、方案可行性及風險可控性的調研論證，注重熱源點、碼頭、礦產(chǎn)、土地等資源儲備和項目選址布局，統(tǒng)籌項目投融資和建設實施方案，以高質量投資推動蘇鹽井神高質量發(fā)展。

　　在淮安鹽業(yè)公司，鄭海龍與公司領導班子及部分中層管理人員進行座談。他指出，“生存力、競爭力、發(fā)展力、持續(xù)力”是企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展必須回答好的重大問題，各批發(fā)企業(yè)必須堅持問題導向、增強系統(tǒng)觀念，在實現(xiàn)“四力”有效提升上狠下功夫，堅定不移強管理、抓改革、謀創(chuàng)新，推動企業(yè)實現(xiàn)更高質量、更可持續(xù)的發(fā)展。要以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點，深入實施對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，堅持在市場營銷體系、倉儲配送體系等方面與快消品企業(yè)、新零售企業(yè)對標對表，全面梳理產(chǎn)品、渠道、機制等方面問題，補短板、強弱項、揚優(yōu)勢。要進一步優(yōu)化批發(fā)企業(yè)的考核評價體系，科學設定對市縣公司的考核指標、考核維度，注重對“凈資產(chǎn)收益率”“勞動生產(chǎn)率”“人事費用率”等高質量發(fā)展指標的考核，切實考出差距、考出水平、考出動力。要深化市場化經(jīng)營機制改革，加強一線營銷隊伍建設，精簡后勤機構和人員，最大程度盤活現(xiàn)有人力資源；加快數(shù)字化轉型，運用現(xiàn)代信息技術加強與市場的鏈接，改進客戶體驗，提升管理效能；圍繞“提高市場占有率、提升人均經(jīng)營績效”等關鍵指標，以自我革命精神除陋習、治弊端、建機制、樹新風，堅決摒棄不合時宜的思維和工作慣性，推動市縣公司改革改出活力、改出創(chuàng)造力、改出競爭力。