2024年2月6日，市公交公司召開2024年度工作會議，總結回顧過去一年的工作，表彰2023年涌現出的先進單位、先進集體和先進個人，樹典型、立標桿，在公司上下進一步營造比學趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍，激勵廣大干部職工奮發向上、努力拼搏，確保圓滿完成全年各項目標任務。市交通集團公司黨委委員副總經理、公交公司董事長汪衛東同志、公司領導班子全體成員、全體中層干部、受表彰的先進個人及部分職工代表參加會議。

　　公司黨總支書記、總經理朱宗明全面總結了2023年公司經營工作，部署了2024年工作主要目標和重點任務，并指出：過去的一年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是三年疫情防控后經濟恢復發展的一年。一年來，我們始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實集團決策部署，以“三比三促”活動為抓手，全力抓生產、保運營、促進度，全面完成年度各項主要指標。

　　朱宗明表示，2024年，公司將結合《市區公交運營虧損新型補貼方案》及《市區公交企業運營管理績效考核試行辦法》相關要求，按照集團年度工作會議部署安排，以“四轉六降三提升”為抓手，把握關鍵、狠抓落實，堅定不移拼發展、增效益、防風險，全力爭取更好的結果。

　　“四轉”：一是將傳統公交運營模式向現代化公交、智慧公交轉型；二是由“固化”公交運營思維向市場導向、需求導向“經營管理模式”轉化；三是由公益屬性企業向“公益性+市場化”轉向；四是將管理模式向精細化、高質量管理轉變。

　　“六降”：一是降車提效。對目前所經營的線路進行實地調研，結合大數據客流分析，減少運營車輛配比；二是減員增效。逐步優化人力資源結構，合理有序壓縮人力、運力成本，通過只減不增的方式，消化、分流一切非生產性人員，探索實施4車5駕人車配比，有效降低人工成本支出；三是降低效班次。針對不同線路、不同時段客流特點，進一步細化行車計劃，減少平、低峰時段的行車班次；四是降無效里程。通過公交場站及充電設施建設、車型調配等措施，持續優化公交線網布局，減少重復、繞行及維修、加氣、充電帶來的無效里程；五是降管理費用。嚴格按程序決策，按規矩辦事，持續規范各類物資、項目采購程序，力爭用有效的資金發揮最大的效益；六是降燃料支出。開展充電樁分時電價研究，最大限度減少白天充電時間，充分利用夜間低電價時段充電，減少能源成本支出。

　　“三提升”：一是進一步優化公交線網，加強多種方式的融合銜接，整合城市公交、城鄉公交、村鎮公交線路資源，勤于做“加法”，重點補短板，勇于做“減法”重點降低效，切實提升公交運營效率和服務質量；二是充分利用互聯網+、大數據、云計算等前沿技術進行科學統計分析，積極探索區域響應公交、網約公交、定時公交等參與市場競爭，整合出行資源，重構新的出行體系，緊貼市民需求，在降低運營成本的同時，提升運營效能；三是開展場站富余房屋開發、充電樁錯時開放、光儲能商務開發合作，探索推進汽車后市場服務、對外修理、公交合作社、公交快遞融合等業務，拓展個人定制、社區定制、團體包車和企業通勤等特色服務，依托公交主業發展多元經濟，提升公交附屬業務收入。

　　市交通集團公司黨委委員副總經理、公交公司董事長汪衛東強調：2024年是中華人民共和國成立 75 周年，是全面完成“十四五”規劃目標的關鍵一年。在這關鍵時期，必須正確認識公交所處的發展階段、面臨的形勢任務，因時而動、順勢而為，更加自覺地擔負起職責使命。

　　一是要緊盯落實全年工作目標。各單位、各部門要對照今年集團下達的各項目標任務，動員公司全體職工聚力新實踐、奮進新征程，進一步增強目標意識、機遇意識和責任意識，自覺對照目標，時時想著完成目標。

　　二是要牢牢守住安全生產防線。要強化安全生產嚴管態勢，健全完善安全生產保障體制和監督體系，進一步壓實安全生產責任，常態化開展全員安全生產培訓，持續提升全員安全水平，營造“人人講安全、個個會應急”的良好氛圍。

　　三是要創新主營業務管理模式。要勇于在營運服務、安全管理、配套設施、企業內控上推陳出新，制定完善可行的方案，實行行之有效的方法，穩固安全生產形勢，提升公交服務質量和運營效率，擦亮公交品牌形象，提升市民滿意度。

　　會上，公司副總經理張健傳達了《市交通集團2024年度工作會議精神》，公司黨總支副書記王振宣讀了2023年度表彰決定，公司領導班子為獲獎集體和個人頒獎。維修公司、營運管理部等五個部門作表態發言，各單位、各部門負責人遞交了2024年度工作目標責任狀。